Vergeet de rouw niet – E-book

Het team loopt niet lekker, er is “gedoe”. Je hebt al van alles geprobeerd om de communicatie te verbeteren; er zijn afspraken gemaakt over hoe elkaar feedback te geven, de visie is opnieuw aangescherpt, werkwijzen doorgenomen, teamdoelen en werkafspraken zijn bekend. Alles gedaan om de samenwerking dusdanig te verbeteren dat men plezier heeft in het werk. Dat er energie is en verbinding om zo de gezamenlijke taken goed, effectief en met motivatie te volbrengen.

Wat je ook doet: het “gedoe” blijft. Hoe komt dat nou?

Dat komt hoogstwaarschijnlijk doordat er te weinig is stilgestaan bij rouw.

Waarschijnlijk denk je nu: “Rouw?” Die vraag snap ik. Vandaar dit e-book voor leidinggevenden. Hierin leg ik uit hoe veranderingen rouw met zich meebrengen. Hoe de invloed van verliezen effect heeft op de samenwerking en het teamproces bij veranderingen. Ik leer je over rouwen en rouwreacties en wat je daarmee te doen hebt om verder te komen met elkaar.

Over Inge Bos

In de tijd dat Inge als leidinggevende in de zorg werkte heeft ze zich geschoold en verdiept in rouw en rouwen. Daardoor is ze steeds meer rouw gaan herkennen en kreeg ze steeds meer oog voor de verliezen in organisaties en dus ook in teams. Rouw in de breedste zin van het woord zoals; de geliefde collega die weg is gegaan, de verhuizing, de verandering van taken en verantwoordelijkheden, andere functie naam, enzovoorts.

Ze herkent de rouwreacties die veel informatie geven over het team en de samenwerking. De verliezen die ervaren worden en de reactie op deze verliezen, zoals weerstand tegen elke verandering, zag ze eerder als belemmering in mijn leiderschap.

Ze kent het gevoel dat er iets is binnen een team en dat je het maar niet boven tafel krijgt. Dat je veel inzet en energie erin steekt en dan toch merk dat het niet lukt. Vermoeiend en frustrerend, het kon mij ook uitputten. Ze wilde door maar kreeg het team niet in beweging. Door haar kennis over rouwen en haar ervaring als manager te combineren kan ze scherp inspelen op én de behoefte van door willen gaan én het signaal uit het team om ook even stil te staan bij datgeen waar om gerouwd wordt. Het zien waar aandacht voor nodig is en waarom.